居安思危，保持领先...

人才层级在组织里是一个结构性的层级体系，代表在组织中不同角色上的能力，专业领域的分布。 它往往会强调在不同岗位上对组织成功贡献的程度，从入职岗位到高管领导层。这个人才的层级体系是支持组织找到人才缺口，支持人才发展和进行有效关键岗位人才梯队建设的基础。我们通过为企业制定人才层级可以帮助组织提供系统性地撬动人力资源实现战略目标的使用效率。

依据组织的发展阶段推动绩效管理及人才开发的工作，倡导应如何从传统工业时代的绩效管理体系向结合组织及人才发展相融合的绩效与发展的方向上来，专注于不断提升组织与个人绩效并打造学习型组织，这些将有助于正视人性，支持个人、团队目标与组织目标的一致连接，并不断开发能力为面向未来的成功而持续努力。