​项目

助力组织清晰地呈现和表达人才理念，人才理念是指导企业吸引、培育和凝聚人才的指导思想。一般是建立在信任组织每位人才都具有独特优势和激发价值贡献的基础之上，通过培养持续学习和不断成长的文化氛围，组织可以让员工充分发挥潜力，最终强大的人才理念将个人目标与组织的更广泛使命相结合，创建一个蓬勃发展使命必达的职场环境。

支持组织设计最适合业务需求的绩效管理与发展的机制。绩效和发展是支持组织战目标达成实现人力资源战略的重要措施，并将绩效管理的正确的重点落在提高员工绩效和促进持续的专业成长上面来。这些要素有助于确保员工与组织目标保持一致、专注于投入工作本身并支持团队为未来成功的能力提升。

合并与收购可以带来重大的战略利益，但也伴随着巨大的风险和挑战。我们设计的在M&A全过程中的人才管理的方案可以降低整个过程中混乱情况的发生，保证组织文化的融合和高绩效人才的凝聚。通过在过程中对关键人才管理的持续关注，组织有机会事半功倍地提升协同，激发士气最终达成整合的顺利完成，以取得M&A所预期的业务成果。

人才层级结构是一种结构化框架，它根据人才发展路线图对组织内的岗位进行分类分层分级。它有助于发展组织内的领导者、合理分配资源和促进专业发展。通过不同级别的人才需求和发展路径，组织可以逐步建设团队和取得整体绩效产出的提升。

依据人才战略支持组织定义全面回报的理念和项目设计的各项指导原则，并参与或独立设计全面回报的各项薪酬激励福利保障项目。全面回报包括组织为员工提供的一系列激励，福利和优于竞争对手的项目，以回报人才对组织的贡献。除了薪酬和福利之外，全面回报还包括学习和发展、工作环境、及时认可等。基于全球领先公司的实践经验，我们支持设计和输出向员工有效传达全面回报最终最大化投资回报并优化员工的工作体验。

对于希望充分利用国际市场与人才优势的组织来说，有效的全球流动计划至关重要。基于外国公司和中国本土公司的多种经验，我们为客户定制全球人才流动从战略性规划，多元全球人才流动机制（比如海外派遣，组织或员工发起的跨国调动，海外通勤，本地化等）的全面解决方案。通过应对挑战和实施最佳实践，为客户实现全球人才流动取得成功提供保障，增强其吸引、留住和培养全球化人才的能力，得以实现业务全球化战略目标。